mpdxuli-poricp.ru - Организационная структура ООО Швейная фабрика


Организационная структура предприятия одежды


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Принципы создания хорошей организации

Ниже приведены принципы, которые были сформулированы А. Файолем.

Единство управления.

Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.

Скалярный метод передачи полномочий.

Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.

Единство подчинения.

У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.

Принцип соответствия.

Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.

Масштабы управления.

Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.

Коммуникации, система связи.

Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.

Принцип ориентирования.

Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.

Принцип избирательности.

Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию.

Дифференциация работы.

Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.

Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация.

Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.

Контроль за осуществлением операции.

Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.

Планирование

должно всегда предшествовать выполнению работы.

Гибкость.

Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.

Доступность всех уровней организации.

Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.



Источник: http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Организационная структура швейной фабрики Подарки на батарейках

Организационная структура предприятия одежды Курсовая работа: Организация деятельности
Организационная структура предприятия одежды Организационная структура магазина m
Организационная структура предприятия одежды Организационные структуры компаний
Организационная структура предприятия одежды Организационная структура ателье
Организационная структура предприятия одежды Английские и шотландские баллады Поэзия
Организационная структура предприятия одежды Антибиотики от прыщей Мази, крема и гели с антибиотиком от
Арфа Террария вики FANDOM powered by Wikia Вросший ноготь на большом пальце ноги: фото, симптомы, методы КЛИНИЧЕСКАЯ ИММУНОЛОГИЯ - АЛЛЕРГИЯ, герпес, лечение Как рисовать аниме? Женский сайт: советы и рекомендации Лунный календарь стрижек волос на 2017 год на Обязана ли сообщать врачу свой ВИЧ статус? Озвучка Громовые Орудия World of Tanks Пенсии репатриантам в Израиле Порно рассказы - поиск по автору